1月20日上午，市投資集團召開2025年度工作會議，全面總結2024年工作，表彰獎勵先進單位和個人，安排部署2025年工作任務。集團黨委書記、董事長鄒仲春出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理王敏對2025年工作作具體部署，集團黨委副書記王國安主持會議。會議以現場會議與視頻會議相結合的方式召開，集團全體班子成員、集團本部中層管理人員、各所屬公司主要負責同志和獲得表彰的職工代表在主會場參會，集團本部和各所屬公司職工在各分會場參加會議。

會議宣讀了《焦作市投資集團有限公司關于表彰2024年度先進單位、先進部（室）、先進工作者及重大工作激勵獎的決定》，對獲得集團2024年度先進單位、先進部（室）、年度超目標利潤、重大工作創新、重大項目貢獻、特殊項目貢獻獲獎單位及先進工作者頒發獎牌和榮譽證書。會議期間，集團黨委書記、董事長鄒仲春與其他班子成員簽訂了黨風廉政建設目標責任書，各部（室）及各所屬公司負責人遞交了黨建、黨風廉政建設及工作目標責任書，集團部（室）及所屬公司代表作了先進典型發言和表態發言。

會議指出，2024年是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是深入實施“十四五”規劃的攻堅之年，也是近年來經濟下行壓力最大、政策監管最嚴、形勢變化最多的一年。集團在市委、市政府的堅強領導下，在市財政局（國資委）的正確指導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以站位全局、服務發展為使命，堅持穩中求進、以進促穩，嚴控風險、轉型提質的工作總基調，以黨建工作為統領，以實體化、市場化、產業化為目標，以提質增效為核心，以改革創新為動力，以項目建設攻堅年、提質增效管理年、改革創新突破年、助力發展服務年“四個年”活動為重點，嚴守四個底線，產業支撐、融資和防風險、內部管理、創新驅動、服務大局助力發展等能力有了明顯提升。

會議要求，在集團2025年工作中要做到六個方面更加注重。一要更加注重團結實干，嚴守底線，二要更加注重搶抓機遇，創新驅動，三要更加注重補短強弱，難點突破，四要更加注重項目為王，產業支撐，五要更加注重強力運營，提質增效，六要更加注重人才培育，作風建設。

會議指出，集團2025年的工作思路是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以站位全局、服務發展為使命，堅持穩中求進、以進促穩、守正創新、嚴控風險工作總基調，以黨建工作為統領，以實體化、市場化、產業化為目標，以強管理、提質效為核心，以改革創新為動力，以抓政策、強運營、補短板、守底線為重點，堅定信心、迎難而上、奮發有為，全力推動集團轉型提升、高質量發展再上新臺階。

會議強調，圍繞集團2025年發展目標，要重點做到六個堅定不移。一要堅定不移地加強黨的建設，突出黨建引領。進一步突出政治建設，加強思想建設，強化組織建設，深入推進清廉企業建設。二要堅定不移地抓政策、搶機遇，贏得發展主動權。密切跟蹤國家一攬子增量政策，圍繞政策支持的領域和條件精準謀劃一批重大項目，真正把政策增量轉化為發展增量，把政策紅利轉化為發展動力。以上市公司并購為重點，以產業投資+資本運營為抓手，啟動集團AAA主體信用評級創建工作。三要堅定不移地夯實產業支撐，提升核心競爭力。繼續牢固樹立“項目為王”理念，在新建、在建、擬實施和謀劃項目方面持續用力，持續聚焦做大做強優勢傳統產業、培育壯大戰略性新興產業、前瞻布局未來產業。四要堅定不移地深化改革，激發內生動力。進一步強化經營目標的科學性、薪酬制度的市場性、績效考核的針對性、考核結果運用的激勵性、用人方式的靈活性，逐步適應競爭淘汰的殘酷性。五要堅定不移地補短板，強弱項，突破瓶頸制約。堅持問題導向，精準施策、對癥下藥，著力破解制約集團發展的“三難”（融資難、經營難、資產盤活和遺留問題處置難）、“三低”（企業效益低、投資回報低、工作效率低）問題。六要堅定不移地抓班子、強隊伍、育人才。全力打造“五個過硬”領導班子，增強干部職工的專業能力和作風建設，樹立“早壓擔子早成才”的人才培養觀念，建立完善容錯試錯機制，充分釋放干部職工的干事創業熱情。

會議強調，圍繞集團2025年發展目標，要重點抓好七個方面工作。一要提升籌融資能力，防范金融風險。在鞏固傳統融資優勢和渠道的基礎上，充分利用融資新載體，開拓融資新產品，使融資能力和防風險能力實現質的提升，確保到期債務如期償還，為重大項目建設提供資金保障。二要堅持“項目為王”，夯實產業支撐。以決戰決勝姿態攻堅續建項目建設，以抓鐵有痕的韌勁推進新建項目盡快開工，以未雨綢繆的遠見加強項目謀劃儲備。三是服務全市大局，提升綜合金融服務能力。通過發揮基金優勢、開展股權投資，進一步深化銀擔合作，開展不良債權處置清收等方式，更好服務我市企業發展。四是注重提質增效，強化投后運營管理。要樹立全過程項目運營的管理理念，切實履行好投后管理職責，持續提升投資收益意識與風險防控意識，完善投資管控體系，建立投后管理一體化機制。五要聚焦國企改革，建立順暢的現代企業運行體系。著重優化各所屬公司管理層級，進一步完善子公司法人治理結構，深化人事制度改革。六要圍繞園區招商，推行全員招商模式。圍繞“謀劃、招引、落地”全過程，形成全員出擊“招”、優化服務“落”的全員招商新格局。七要立足安全穩定，嚴守安全生產底線。強化安全生產意識，落實安全生產責任制，加強對辦公場所和在建項目的安全管理督導，加強隱患排查治理，確保各類安全風險可控在控，遏制重特大事故發生，為集團高質量發展提供堅實安全保障。